Competenties in kaart

Om bedrijfsdoelen te behalen, leggen de meeste bedrijven hun medewerkers competenties op van bovenaf. Kerncompetenties die voor iedereen gelden en ook nog een aantal specifieke competenties per functie. Maar is deze top-downbenadering wel de juiste weg? En is het niet beter om uit te gaan van de talenten die al aanwezig zijn in je organisatie om zo je bedrijfsdoelen te bereiken? Veel organisaties hebben hier onvoldoende zicht op. En dat is zonde. Want als werknemers hun drijfveren en talenten kunnen benutten in hun werk levert dat betere prestaties en ook meer werkplezier.

Onze drijfveren 

Onze drijfveren ontstaan in onze kindertijd en worden gevormd door onze afkomst, opvoeding en levenservaring. Het is de optelsom die bepaalt hoe wij tegen het leven aankijken. Het geeft richting aan ons leven en dus ook aan ons werk. Drijfveren bepalen waar we op ‘aan’ gaan, waar we goed in zijn, welke waarden we hebben, waar we ons bed voor uitkomen en waar we talent voor hebben.

Wat is talent precies?

Talent geeft een intrinsieke behoefte aan die voorkomt uit onze drijfveren. Die talenten bepalen vervolgens ons voorkeursgedrag. In ideale omstandigheden laat een medewerker dit voorkeursgedrag zien op de werkvloer. Maar als een organisatie competenties van een medewerker vraagt die niet aansluiten bij dit voorkeursgedrag, dan past hij dit gedrag aan en worden zijn talenten onvoldoende benut. 

Betere prestaties, meer werkplezier

Het is dus zaak om als werkgever de talenten van medewerkers te kennen, ontwikkelen en benutten. Vervolgens kun je nagaan of die talenten passen bij de benodigde competenties of dat een medewerker wellicht op een andere positie beter tot zijn recht komt. Zo zorg je niet alleen voor betere prestaties, maar ook voor meer werkgeluk. 

Bron: tmattalents

Talentenonderzoek

Maar hoe krijg je die talenten nu goed in beeld? Bij ABAB maken we daarvoor gebruik van een tool, namelijk de Talenten Motivatie Analyse (TMA). Met hulp van deze tool kan je van elke medewerker een talentenprofiel vaststellen. 

Hoe werkt het?

Via een online vragenlijst wordt het talentenprofiel van medewerkers in kaart gebracht. Een gecertificeerde HX-adviseur bespreekt vervolgens de uitkomsten en geeft adviezen voor de verdere ontwikkeling van de medewerker en zijn talenten. Belangrijk daarbij is dat ook leidinggevenden talentgericht te werk gaan door ontwikkelmogelijkheden aan te bieden in een uitdagende leer- en ontwikkelcultuur. Talentonderzoek draagt daarmee niet alleen bij aan betere prestaties, maar ook aan het binden en boeien van personeel. Nog een voordeel in tijden van arbeidskrapte.

Talentmanagement implementeren met subsidie

Wil je talentmanagement implementeren in je bedrijf? Dat kan met SLIM-subsidie. 

Deze subsidie kent elk jaar drie openstellingen. Ben je mkb-ondernemer? Dan kun je een aanvraag indienen van 1 maart tot en met 28 maart en van 2 september tot en met 30 september. Voor samenwerkingsverbanden en grootbedrijven is de regeling geopend van 3 juni tot en met 31 juli.

Meer weten?

ABAB is graag van betekenis. Door kennis te delen, advies te geven en voor inzicht te zorgen. Wil je investeren in het ontdekken van de talenten van je werknemers? Neem contact op met Corry Verhoeven, HX-adviseur, via telefoonnummer 06-51367591 of stuur Corry een e-mail.