Jan van Genderen van Royal Berry wist het eigenlijk al vanaf zijn dertiende. Zijn vader teelde als hobby aardbeien en zelf wilde hij ook teler worden. De beste van Nederland welteverstaan. Inmiddels is Jan een eind op weg. Op zijn zeventiende startte hij een aardbeienkwekerij in de Bommelerwaard. In 2010 verhuisde hij naar de Betuwe. Jan wilde namelijk groter, zodat hij ook meer expertise in huis kon halen. Vandaag de dag beschikt Royal Berry over 18 hectare aan binnenkassen, waar aardbeien het hele jaar door groeien, en 17,5 hectare aan buitenkassen voor de zomerperiode. In het hoogseizoen lopen er wel 300 mensen rond. Jan vertelt: ‘Ons doel is nog steeds om de beste teler van Nederland te worden. Maar er schuilt een andere ambitie achter. Ik vind het heel belangrijk een fijn bedrijf te zijn voor mijn medewerkers, leveranciers en klanten. Als onze aardbeien niet lekker zijn, is niemand blij. Ik ben ervan overtuigd dat als onze teelt top is, we allemaal meer plezier hebben in wat we doen.’

Boost voor ontwikkeling

Het afgelopen jaar besloot Jan van Genderen SLIM-subsidie aan te vragen, een regeling gericht op het versterken van de leercultuur binnen bedrijven. De aanleiding voor zijn aanvraag was dat zijn team, bestaande uit zes bedrijfsleiders en vier medewerkers op kantoor, sterk aan het groeien was. Jan legt uit: ‘Ik zag kansen om verder te professionaliseren en wilde de ontwikkeling van mijn medewerkers een boost geven. Maar daarvoor hadden ze wel een duwtje in de rug nodig.’ De SLIM-subsidie maakte dat mogelijk. Onder leiding van Corry Verhoeven, HX-adviseur bij ABAB, startte het project met een aantal gesprekken, zowel individueel als in teamverband. Jan: ‘We hebben gesproken over waar wij staan, waar we naartoe willen en wat daarvoor nodig is. Vervolgens hebben we assessments afgenomen en gekeken wat er nodig is voor ieders ontwikkeling.’

Geadopteerde familie

Jan van Genderen kijkt met een goed gevoel terug op alle gesprekken die hij samen met Corry gevoerd heeft. ‘De feedback die we kregen vond ik echt mooi en bijzonder. Ik ben me er nog meer bewust van geworden dat we een soort geadopteerde familie zijn. We hebben een heel sterk team, zijn er onvoorwaardelijk voor elkaar. Dat onderscheidt ons ook van andere bedrijven. Dit traject heeft het onderlinge vertrouwen verder versterkt en de werksfeer verbeterd. Doordat we nu meer van elkaar weten, durven we opener te zijn en is het makkelijker feedback te geven. We zien die feedback nu minder als kritiek, en meer als een middel om het de volgende keer beter te doen. Door te zeggen wat we zien, helpen we elkaar echt verder.’

Gereedschapskisten vullen

Het SLIM-traject heeft er ook toe geleid dat Royal Berry meer gaat investeren in het opleiden van medewerkers. ‘Die opleidingen zijn belangrijk om onze gereedschapskisten te vullen. Ik ben ervan overtuigd dat het waardevol is om daarin te investeren. Denk maar aan een timmerman. Met goed gereedschap kan hij zijn werk beter doen en dat zorgt weer voor meer werkplezier.’

Jan van Genderen kijkt met een tevreden gevoel terug op het SLIM-traject en de samenwerking met Corry. ‘Ik vond het prettig dat zij als neutraal persoon aanwezig was bij alle gesprekken en voor sturing zorgde. Ik heb het als heel positief ervaren.’

Droomde Jan er als kind van de beste teler te zijn, inmiddels is hij van teler veel meer ondernemer geworden. ‘Die rol past ook beter bij mij. Ik ben echt een bouwer, hou van ontwikkeling. Het team om mij heen is weer sterk in optimaliseren en structuur aanbrengen. Het is mooi te zien hoe iedereen hier in zijn kracht staat en blij wordt van wat we met elkaar realiseren.’

Meer weten?

Wilt u ook werken aan teamontwikkeling en wilt u meer weten over de mogelijkheden die de SLIM-subsidie biedt? Neem contact op met Corry Verhoeven, HX-adviseur bij ABAB HX Advies, via telefoonnummer 06-51367591 of stuur Corry een e-mail.